文：廖翊翃
周兄最近都心事重重，原因是他开的珍珠奶茶店铺近期的生意并不怎么理想，连连亏损。再加上店内的老员工也离他而去，同时新请来的员工也问题多多，搞到周兄两夫妻时不时要到店里监督，真是累死人了。
“最近的生意真的是跌了很多，比起早期其他珍珠奶茶的店铺还没那么多时，现在的生意真是难做了！”周兄抱怨道。
“我什么方法都试过了，连风水老师也拜访了，但就是没有起色！”
相信大家都会有类似的经验，当一门新产品或是新事物开始火热时，这类型的产业是非常赚钱的。当大家都看到你如此的容易赚到钱，就会想进来分一杯羹。
这时，市场就会开始有了竞争，当分蛋糕的人多了，而蛋糕也只有那么的一大块，分的人就得抢着来做，抢到生意就还好，抢不到就得“打包”了。这个是一门产业的自然周期。
一般上，我们可以把产业归类为三个周期：
1）自然成长期：这就是一门产业开始火热的时期，因为做的人少，再加上对的趋势和时期，只要生意的管理上没有太大的过失，这个周期的商家都能有“暴利”的利润。就像早期卖的移动电源（Power Bank）是火热的，有庞大的市场需求量，加上售卖的人少，你想不发也难。
2）竞争加剧期：当其他商家看见移动电源那么好卖时，大家也分别想要加入这个行业，他们都纷纷的向厂家进货，带入本地的市场售卖。这时候的市场竞争就这样不断的加剧，当选择多了，商家就再也不能以高价卖产品了，这时产品就会开始降价，商家只有较微薄的利润。这时的生意还能做吗？还是能做的，只是没有之前那么好做了。所以，是时候做出改变了！
3）衰退期：如果在进入衰退期之前，商家还未做出应有的模式变化，那么进入衰退期后，生意会是更难做，甚至快做不下去了。如果你今天还是主要靠卖移动电源来赚钱的话，相信你也不怎么能够卖得下去了。因为需要买移动电源的顾客都已经买了，加上现在移动电源都成了赠品而非主品了。
当一门产业进入了衰退期，它基本上已经是无利可图了，更有可能它已经变成负利。谁还在做的都会亏钱，因为这类产品已经“泛滥成灾”了，它的巅峰周期早已经过了。
所以当你要投入一门行业或产业时，你都必须去了解这门产业目前是处于什么周期？你是否拥有新的模式、科技等方案来为它增值，为它作出适当的改变？不然，如果你在不对的时机入场，真的会亏死你！
你也许会像周兄一样问道：“如果我正处于竞争加剧期里，那么我该怎么为我的产品产业增值呢？”
笔者的回复是，你是否可在这4项策略中，即1）引流、2）粘性、3）盈利、4）延伸，作出改善和升级？
这4项策略是什么东东？下篇分解。
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