文：黄子豪
今年槟城年初五的庙会，做得好不好见仁见智，但如果侧面看这个民间活动，未来如果要有突破，那么更细致的改变和管理必须尽快到位，那才能让庙会继续成为槟城农历新年期间最大的亮点。
综合今年庙会所呈现的感官，笔者可以得出下列结论–庙会范围广大，但是在各个区域有亮点的节目见少卖少。其次，庙会联办、演出单位数量众多，甚至远在吉打的北方大学和玻璃市的玻璃市马来西亚大学都有参展，但由于单位文化光谱过于庞大，素质因此良莠不齐，更有滥竽充数之嫌。再者，参展单位商业化，甚至民间小玩意“投壶”都要付五元，更别说占据了几条街道的小食摊，看起来像发林夜市多过庙会。
诚然，这次庙会固然问题不少，但这是民间动扩展过程中必然会面对的价值观、素质的冲击。类似槟城庙会这种超大型活动，在扩展之前，它必须明确设定自己的定位。首先，它的核心价值肯定是发扬传统文化，更进一步的就是融合了槟城本地多元文化的本土元素。这才能把槟城庙会和其他一般的活动在文化定位上区分开来。这个定位，就必须由槟城强大的宗嗣组织来完成。当中强大的各姓氏公司，如邱公司等，可算是庙会的定海神针。这类组织在庙会的展出、表演，应该纯粹的以本土文化精髓为主，通过这种聚焦来提升活动的精神内涵。
接下来，就是整合次一级的单位-就是各个大学、学校。从传承文化的角度来看，融合各个大学、学校的团队进来庙会确实起到作用。但问题在于，大学、学校的文化根底不强，在参展的时候所准备的资料、展览品甚至活动，都无法达到上佳的水准。这时候，主办单位和各姓氏公司，应该起到承先启后，以老带新的作用，为这些大学、学校单位把关。任何不符合素质、主题的内容，应该在双方面的联席会议讨论后改正。这一步是要改正庙会滥竽充数的景象。
再下一级要整合的就是商业单位。人流等于商机，因此庙会是平时无法付费参与大型展览的小商家展示新颖产品的好时机。但这些单位必须要小心处理。首先是小食摊，主办单位应该尽量吸纳传统小吃的摊位，并把它们融合在文化展览区。至于夜市类型的小食摊，则应该在庙会外围区，而且也必须限制在一定的数量，以免喧宾夺主。至于新型的潮流、科技玩意，应该开拓一个集合区，而非坐落在核心区。我们可以通过特别安排来吸引人流到该参展区域，这样就可以在去芜存菁之余让商家获得人流，进而达到庙会、商家、旅客、民众的多赢。
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