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文：槟州首席部长曹观友

长期、中期和短期，这时间线通常用于帮助我们制定愿景和实施计划，以达致我们所期许的目标。

无论您是小商人、校长、保险业务经理、跨国组织的首席执行员、非政府组织、政府机构还是政治人物，也都一样。我们在领导一个组织时，同样需要思考，以实现既定任务的目标。

但有时说起来容易，做起来难，这就是所谓的挑战。愿景始终是理想的长期计划，但挑战在于执行以及我们需要做些什么才能达到目标。

通常，这是一个明确的标记，可以区分成功的领导者和能力相对较弱的领导者，以及愿景是否已经实现，或者只是在纸面上看起来很好。

自去年5月接任首席部长一职以来，我有更多机会与相关者合作制定长期政策，计划和项目。

一般情况下，制定愿景需要一段时间，而实施与执行计划需要更长时间。

我发现制定整体计划并努力实现它是有用的。想象一下，若每个人都只关心热门议题和日常问题，那就没有任何东西可以激励人心了。

然而，政治人物经常被建议寻求快速胜利或拟容易实现的目标，以满足选民的期望。我认为我们需要激励并引导人们分享愿景，并共同努力实现愿景。

我在2018年8月推介了“槟城2030愿景”，目标很明确，而我们仍在努力实施和执行计划。

“槟城2030愿景”的基础非常广泛，包括一些长期计划，如交通大蓝图计划、绿色议程、数码转型计划和可持续发展项目等。

我们主要关心的是人民的福祉，并期许这个愿景可以实现。

我们希望人民、政府机构、私人企业、专业组织和民间社会能给力“槟城2030愿景”。

目前，人民仍在观望着希望联盟政府在治理中央及协调各州的整体表现。

我可以看到，过去九个月的重点都着重在热门议题和短期计划。一旦一切尘埃落定后，中央政府有可能会为国家提出一个鼓舞人心的愿景计划。

2020年宏愿近在眼前，也许我们会迎来2050愿景也说不定。#