文：廖翊翃
杨总今天的心情特别好，在公司晚宴上总是笑嘻嘻地到处和他人敬酒、拍照。与其说是庆功宴，倒不如说是公司在为杨总办了场欢送晚宴。是的，杨总今晚后就正式退休了。
“20年前，当我创办这家公司时，我们从一家只有三位员工的小办公室做起，到现在的规模已超过三千名员工了。谢谢大家这些年的努力，才有今天的成就。”杨总在他的告别演讲中说道。
他继续娓娓道来：“我对我的接班领导层很有信心，我相信他们能够把公司带到更高的高度，突破我们现有的局面。”
“我对公司发展有着我一套的看法，也就是按部就班，从不越级，冒险找捷径。我希望这扎实的文化基础可以延续下去。”、“我们在创业的时候，许多大小事务都要去处理，我们每天都忙透了。那时所注重的是，如何能够让公司存活下去，因此产品的品质是很重要的，客户才会继续上门购买，这是因为对我们的产品有信心。”
“有了好产品后，我们所有的营销和销售过程才会发展得很顺利。当公司业绩发展至稳定时，我就开始意识到必须在公司的运作上，注入更多的系统。有了完善的运作系统后，我们把出错率降至最低，同时把我们的团队工作效率提升。”
他说，当公司步入系统化后，公司就开始进入成长阶段，这个时候他了解到人才的重要性，公司因此大量注入资金与打造强烈的企业文化，好让更多有才华的人加入。
他坦言，那时是艰难的时刻，因为公司要注入新的企业文化，开始往制度化发展，但有一部分的老员工并不能适应这种转变，而离开公司。
“这是件让我心痛的事，看着老战友离开，有些还说我无情无义、过桥抽板、打压老员工。但我知道这沉重的决定，对公司有莫大的好处。如果我们一直守旧不变，我们绝对没有今天的发展，吸引更多的人才加入，才能把公司扩大及制造了更多的就业机会，养活了更多的家庭。”
“就是因为拥有这成功的模式，我们才能更好的去复制，不断地去优化我们的系统和模式。现在我们公司已经成功在不同的地区与城市复制了更多的机会，打造了我们今天所拥有的连锁王国。”
“就是因为我们拥有良好的根基，当国外的集团找上我们时，我们才能顺利的与他人合作，把产品和连锁生意扩展到国外。这一切都是归根于我们按部就班的文化。”杨忠最后的总结，这么说道。
笔者这就问问你，你在杨总这演讲词中，看出了什么样的企业发展道理吗？
当公司开创的时候，创始应该注重的是公司的商业模式，产品的品质、公司的营销及销售的方式，是否能够给公司带来盈利，让公司存活下去。当公司的业绩稳定后，创始人就必须开始往营运系统下功夫，好让公司运作能够更有效率，更节省成本。
当公司步入成长期时，人才的加入就会成为公司往后发展的基础，但公司在打造良好的企业文化吸引人才的当儿，这同时也会因为企业文化的转变，令到一部分的老员工不欢而散，切记！
如果公司能够顺利发展出一套成功的模式后，接下来的工作就是要不断去发展与优化这模式，让模式能够顺利被复制。若果允许的话，不妨考虑往连锁的方向发展。
当公司步入成熟期后，公司也可以考虑往国外发掘，是否能够通过收购他人公司或是和平的方式，往多方面发展？最后在拥有扎实的根基后，就可考虑是否要上市，或往其他的退场计划去发展。
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